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                                    财务管理方面论文范文

                                    版权:原创标记本站原创 星级:★★★★★5.0 级别:精品毕业论文 范畴:硕士学术论文 论文范文编号:fanwen03613 期刊发表:核心 全文字数:3000字 投稿作者:utmvor 审稿编辑:著名学术家 阅读次数:60245

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                                    充分发挥财政职能助推国有企业改革

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                                    第一篇财务管理方面论文范文参考:国有企业财务治理问题研究

                                    国有企业财务治理处于企业组织、公司治理及公司财务等多学科的交叉领域.进行国有企业财务治理体系研究,不仅拓展了公司财务的内涵和外延,体现了公司财务中公司治理思想的重要影响和作用,完善了财务理论体系,而且突出了公司治理中财务方面的主导及核心作用,深化了公司治理理论研究,实现了公司治理和财务管理的有效融合,是解决国有企业财务问题、公司治理问题的良好切入点.

                                    本论文将财务治理理论体系按照基础理论、基本理论以及应用理论进行分别研究.首先,进行财务治理基础理论研究,主要阐述了委托 理论、公司治理理论、财权理论、财权分层理论及财务目标理论,指出财权理论是财务治理理论的基础及源泉.其次,进行财务治理基本理论研究,在论述财务治理内涵及概念、财务治理结构、财务治理机制、财务治理诸范畴关系等前提下,构筑了以财权配置为中心,以资本结构为基础,以激励和监督机制为保证,以财务治理机制为抓手,以提升财务治理效率和实现相关者利益最大化为目的的财务治理基本理论体系.最后,遵循一般财务治理理论指导,结合国有企业特征及财务现状,根据国有企业当前财务治理存在的主要问题及成因分析,并在进行国有企业财务治理问题经典案例剖析基础上,提出了财务治理应用理论——构筑以财权配置为中心,以模式选择为方向,以资本结构为基础,以业绩考核为抓手,以财务内控为支撑,以财务信息披露为工具的国有企业财务治理框架,以促进国有企业价值最大化.本文分别从模式选择和资本结构、财权配置、业绩考核、信息披露、财务内控等五方面对国有企业财务治理理论及应用进行深入、翔实研究.

                                    治理模式的选择奠定了财务治理方向.本文在对市场导向型治理模式、内部控制主导型治理模式、家族控制主导型治理模式等国外典型财务治理模式进行优缺点对比及评价基础上,指出各国财务治理模式的趋同性及差异性将长期存在.根据国有企业特征和中国国情,并顺应公司治理国际发展趋势,提出国有企业财务治理模式应融合股东单边治理模式及利益相关者共同治理模式优势,采用股东主导下的利益相关者共同治理模式,维护股东及利益相关者的共同利益诉求.资本结构是财务治理系统的运行基础,决定了财务治理基本特征及目标取向.资本结构的选择决定了财务治理的基础,资本结构初步决定了公司利益相关者财权配置及利益关系,其中股权结构是分析公司内部股东之间关系处理及整体治理效应基础,债权结构是确定外部债权人权限并促使其合理行使治理权利的基础.本文在进行资本结构整体治理效应、股权结构治理效应、债权结构治理效应理论分析基础上,指出了国有企业资本结构失衡特征及治理效应缺陷,提出优化国企资本结构治理效应举措:通过股权多元化、培育机构投资者、经营者持股、强化债务融资效率等资本结构的合理安排,充分发挥股权融资治理效应与负债融资治理效应的互补性,最终形成一个兼顾各方利益的资本结构制衡机制,以此提高财务治理结构效率.

                                    财权配置是财务治理的核心,国有企业财务治理框架体系各部分有效运转及功能实现均要通过财权合理配置来完成.在研究财权配置基本理论、原则及逻辑框架基础上,进行了多维度财权配置模型研究:财务治理结构维度是按照财务治理主体理论,研究股东会、董事会、监事会、经营者等不同权力主体的财权配置;多级委托 结构维度是按照国有企业多级委托 关系理论,研究从国资委至国有企业母子公司内部的财权分割及配置;财务分层维度是按照财务分层理论,研究出资者、经营者、财务经理等不同层次的财权配置.不论何种配置模型,根据股东主导下的利益相关者共同配置财权理论,国有企业应按照多级委托链条及财权分层结构进行逐级分解、多层配置财权.最后进行了财权配置的集权与分权研究,在解析国有企业母子公司集权型、分权型和中间型三种财务控制模式基础上,构筑了相对集权式的国有企业财务管控体系.

                                    国有企业财务治理的核心是财权配置,而比财权配置更关键的问题是建立健全激励与约束相容的财务治理机制,两者分别从动力机制及制衡机制保证财务治理效率的提升.国有企业当前激励约束机制的现状决定了,业绩考核是激励机制的根本,信息披露是约束机制的重点.本文在对国有企业激励机制状况深入解析基础上,通过对国有资本金绩效评价及 企业负责人经营业绩考核办法例证分析,指出了目前国有企业业绩考核存在问题,从短期激励和长期激励两方面分别进行国有企业业绩考核指标体系的设计,重点就完善归属母公司所有者综合收益总额、经济增加值及经营者股权激励等考核手段提出合理化建议.本文在对国有企业监督机制现状进行深入解析基础上,指出信息披露是财务治理的有效工具,针对目前国有企业信息披露的特征及存在问题,从完善内部治理、外部治理等方面提出提升国有企业财务信息披露质量的对策,并结合企业会计准则等要求就完善国有企业财务治理信息披露内容提出创新思路,对非公开上市国有企业公开对外信息披露也做了初步探析.

                                    离开财务内控的有效支撑,财务治理体系构筑就会成为空中楼阁,在完善财务治理之际沉入财务内控之中,在健全财务内控之时上升到财务治理层次,形成两者良性互动,才能有效解决国有企业财务治理的诸多问题.在深入剖析财务治理与财务内控互动基础和互动关系基础上,阐述了财务内控的财务治理功能,并根据国有企业财务内控实践现状和缺陷,从建设现代企业制度角度出发,提出构筑符合财务治理规范的财务内控框架体系、强化财务控制活动体系建设、从出资人角度推进财务内控建设等完善财务内控体系的建议,从而推动国有企业财务治理效率的提升.

                                    第二篇财务管理方面论文样文:寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统

                                    社会主义市场经济体制的建立和金融业的改革开放,促进了保险业尤其是寿险业的快速发展.随着经济和金融一体化的深入发展,寿险公司的经营环境正在发生着深刻变化,提高内部管理水平、构筑核心竞争力以适应新形势的要求,日益成为寿险公司的重要战略任务.财务管理作为寿险公司管理的核心,其运营机制是否顺畅、管理模式是否能够与公司战略相匹配直接决定了公司的核心竞争能力.

                                    我国寿险公司的财务管理工作正面临着不断变化和日益严格的内外经营环境.在外部经营环境方面,我国的保险监管体系在监管范围、重点与模式方面的变化要求财务管理工作做出适应性调整和改革;不同地区资本市场和投资者对上市寿险公司财务信息披露质与量的严格要求使寿险公司财务工作强度越来越大.在内部经营管理方面,如何将公司战略、组织目标和业绩管理整合起来,加强对产品、客户、渠道的精细化管理,提高财务资源配置和风险控制水平,提高对管理层的决策支持能力,以适应寿险公司改进运营模式和向综合化、大型化发展的需要,是财务管理工作今后面临的一项重要课题.而当前我国寿险公司财务管理的现状还不能有效适应新的经营环境与公司战略的需要,这些不适应性表现在多个方面:财务管理的组织体系及功能框架存在不协调,财务人员疲于应付日趋苛刻的资本市场和投资者对财务信息披露的要求,财务内部管理控制与分析体系简单粗放,财务基础信息系统建设滞后于管理要求等.应对财务管理面临的挑战,缩小与国际顶级寿险公司的差距,满足公司业务发展和实现战略目标的需要,首先要求我国寿险公司建立高效顺畅的财务管理运营机制.

                                    本论文以我国寿险公司财务管理运营机制为论题,将寿险公司财务管理系统视为公司盈利模式的重要子系统,并依照系统论的方法构建了研究逻辑,确定的基本研究框架包括三个层面:财务战略目标、财务管理基本要素及其组合、要素联系方式和系统运行机制.公司战略目标是财务战略目标及运营管理工作的目标与落脚点,财务要素及其组合最为关键的是基于人、物、信息之上所形成的财务组织模式和财务信息系统,要素联系方式和系统运行机制则主要体现为要素之间、要素与系统之间、财务系统与公司其他经营子系统之间基于一定关系所构成的活动和工作内容,即财务信息披露系统、财务预算管理体系和财务绩效考核体系.

                                    沿着上述财务管理运营机制的基本研究框架与研究思路,论文借鉴和运用已有的成果和经验,运用系统论、控制论、比较分析等研究方法,从组织、控制和系统的视角,研究构建基础的寿险公司财务运营管理模式,并对财务运营管理模式的具体要素进行了系统分析,提出根据中国特定环境建立寿险公司财务管理“2+3”五大子系统,即财务管理组织体系和信息系统两大基础系统,以及披露管理体系、预算管理体系、绩效评价体系三大运营体系,并探索了各系统的基本内容、运作程序及发展方向.

                                    从组织的研究视角,论文认为组织结构的变革可以释放巨大的能量,因此将财务会计组织研究作为财务管理运营机制研究的起点,提出财务会计组织模式由会计职能分工、会计组织权责配置、会计组织人员架构三大要素构成,要素的不同组合形成了不同特点的财务会计组织.

                                    就会计职能分工问题,论文分析了会计职能从简单的核算与监督到全面会计控制的演变过程及背景,认为现代企业的财务管理职能已经延伸到公司经营循环与决策过程的各个环节.财务管理工作从单纯的财务核算,到以全面预算管理为核心的管理控制,再到作业成本法为最高境界的管理会计的发展,已是必然的趋势,我国寿险公司的财务管理工作不能再仅仅作为一个反映和监督为主的监督控制系统,而应建立包含信息、管理与决策、风险控制在内的全面财务管理控制系统,搭建包括法定会计、财务管理、管理会计和战略与预算会计四部分内容的全面会计职能体系,论文依此职能分工构建了寿险公司财务会计的内部组织分工架构.

                                    就会计组织权责配置问题,论文重点分析了两个层面的问题:第一是财权在所有者、经营者、外部相关利益人之间的分布,体现在财务会计组织上,就是要解决财务会计组织由谁组建,向谁负责、向谁报告的问题,并对不同类型的会计组织权责模式特点进行了分析.第二个问题是财权在公司各管理层级间的分布,即集权与分权的问题,论文分析了制约集权与分权选择的利益因素、成本因素、绩效因素与环境因素,集权与分权模式下会计组织的特点,并在此基础上设计了基于信息成本和 成本关系集权与分权的成本函数.

                                    就会计组织人员架构问题,论文明确指出寿险公司财务工作中基础的重复性劳动将随着技术的不断进步而越来越具有规模效应和高效率,而专业化管理工作将越来越精细化,并与业务单元结合越来越紧密.结合??榛砺鄣淖钚路⒄褂胧导τ?论文提出我国寿险公司的人员组织结构应向内部专业化与外部专业化方向发展,依照财务共享服务模式优化改造财务会计组织,根据公司条件选择共享服务中心模式或外包模式,将财务核算工作进行集中、专业化管理,体现规模效应,使财务会计组织逐步由成本中心向利润中心转变,提高财务组织的运营效率并改善财务治理效果.

                                    从控制的研究视角,论文基于现代企业制度的公司控制要求,从外部控制和内部控制展开研究,认为作为寿险公司,外部控制主要来自监管机构、资本市场投资者和中小股东等,反映在运作程序上是公司对监管机构或资本市场的信息披露;内部控制主要体现为董事会与管理层之间、管理层与职能部门之间、职能部门与员工之间、总公司与分公司之间的层级控制,反映在运作程序上就是公司内部管理.本文详细分析了两个层面财务管理工作的重点,提出发展与改进方向:

                                    一是满足外部对财务信息的需求,包括一般会计准则的规定和监管会计准则的规定,从投资者角度看,需要有公允地体现企业经营状况的核算与披露规则体系,这其中又存在中外准则的差异;从监管者与被保险人角度看,需要有谨慎地企业偿债能力的核算与披露规则体系.这些外在的要求迫使寿险公司财务管理工作要从多层面立体化展开,全方位体现企业的经营状况,论文在分析比较了一般会计准则与监管会计准则的特点与发展趋势后,提出寿险公司应该建立平行账务处理体系,确保财务信息能够满足监管者、投资者、?;б约澳诓扛鞑慵豆芾碚?#12289;员工等不同利益相关者的信息需求.

                                    二是满足内部对财务管理的要求,主要是进行预算管理与绩效评价,以实现企业资源的优化配置与对管理决策的支持.论文从公司战略出发,分析了财务预算与绩效评价在企业价值链中的作用,运用博弈论对预算目标确定与分解过程中相关利益主体之问讨价还价过程进行了分析,提出了适合我国寿险公司经营特点的综合平衡预算编制模型及具体的操作方法与流程.论文认为财务绩效评价包括分析监测指标与财务考核指标两个层面,提出战略地图法、部门指标矩阵法、指标价值数分解法构建寿险公司财务分析监测指标体系.论文结合预算考核指标选择的质量要求,提出以业绩指标、利润指标、业务质量指标和产能指标为主要内容的寿险公司财务考核指标选择的基本模式与一般方法,初步构建了适应我国寿险公司实际经营特点的指标体系.对于预算考核政策,论文认为可分三个层次:一是业绩考核指标,这个层面的考核力度是最强的,直接与被考核者的经济利益和政治利益挂钩,可谓财务政策中的行政性指标,也是公司的激励体系的重要基础之一;二是费用及资本性支出分配政策,这是运用经济手段引导公司业务发展,对于理性的被管理者,这一政策也是非常有效的;第三个层面是窗口指导或临时政策指导,这些政策一般是针对特殊情况或特殊事件所做的临时性决定,是总部利用其行政资源和经济资源对下属单位的非经常性的调控措施.

                                    从信息系统的研究视角,论文认为先进的财务管理体制与运行机制模式离不开与之相适应的财务信息系统,相当程度上信息技术的发展可以引领财务管理水平的提升.结合目前信息技术发展的最新趋势,论文提出打破信息孤岛、建立基于ERP理念的与业务系统紧密集成的财务信息系统,并具体研究了财务信息系统内部的财务会计、管理会计、资金管理和预算管理子系统的功能定位,并指出我国寿险公司构建财务信息系统从核算型向智能型转型的路径选择.

                                    论文认为在寿险公司财务运营管理模式要素框架下,不同公司需要根据自身情况选择不同的要素组合并确定不同的要素联系机制,加之财务管理工作本身又具有较强的从属性与动态性,财务运营管理模式更多的是一个适应性系统,寿险公司要沿着效率、效益、覆盖范围三个维度分析建立适合的公司财务运营管理模式,对于处于不同发展阶段的寿险公司,在构建适应本公司的财务管理体系时需要进行适应性规划,在具体的模式内容上需要有所取舍.

                                    本文的创新或理论价值主要表现在:

                                    第一,在研究视角和思路方面,本论文首次从系统论的角度考虑和探讨了我国寿险公司的财务运营管理机制问题,认为高效的运营机制来自于选择了适合的财务运营管理模式.财务运营管理模式要从要素组织模式、活动运行规则两个层面构建.提出包括组织体系、信息系统两大基础体系,信息披露、预算管理、绩效评价三大控制分析体系全方位构建财务运营管理模式框架.

                                    第二,在财务运营管理模式的具体要素分析方面,论文结合理论与实践发展趋势,提出了一些新的方向供寿险公司参考.主要包括寿险公司财务管理组织模式应以共享服务的理念进行改造;在信息披露体系上要逐步引入平行账务处理机制;在预算管理方面,提出了以销售为起点的综合平衡的预算编制模型;并试图构建一个适合我国寿险公司实际经营特点的指标体系.

                                    尽管本研究对我国寿险公司财务管理运营机制及基本模式框架做了勾划并对每一子系统进行了深入阐述,但鉴于我国的寿险公司财务管理是一个系统的、复杂的、不断变化的体系,受制于作者对相关学科领域知识掌握程度、个人知识结构、能力等因素,本研究还有许多财务管理相关内容没有涉及,如风险管理问题、资金管理模式等;有些问题的研究还比较单薄,如本研究主要采用规范性研究方法,没有建立相应的实证检验模型;某些论断并不十分严密,需要在工作学习中进一步深入研究和提高,作者今后会继续关注这一问题的理论与实践.

                                    第三篇财务管理方面论文范文模板:无形资产价值创造研究

                                    国资委从2010年开始对 企业试行了经济增加值考核,不仅出台了经济增加值考核的一般规定,还颁布了利用经济增加值考核的实施细则.这一转变对国有企业的传统业绩观念带来了巨大冲击,并对国有企业管理层提出了新的要求,那就是不仅要努力创造利润,更要致力于企业价值创造,不仅要关注短期业绩目标的实现,更要重视长期成长性的打造和维护.

                                    从研究意义来看,本文研究兼具理论价值和实践意义,在理论方面,其一,有利于建立和完善无形资本财务理论.本文在界定无形资源、无形资产、无形资本等几个基本概念的基础上,分类研究各类无形资产对于企业价值(经济增加值)创造的作用,这对完善无形资产财务理论无疑具有重要意义.其二,有利于创新企业财务战略研究.传统的财务战略主要是基于“资金运动论”的财务本质观,着重强调组织资金运动层面的战略.本文则从企业战略的角度研究价值创造问题,不仅要关注资金运动,而且要触及到资金运动背后的驱动因素.这无疑有利于拓展财务战略研究领域,实现财务战略研究创新.其三,有利于丰富和完善财务管理的方法体系.研究与战略性资源纳入财务会计体系相关的财务理论与财务方法,如估价方法、效率衡量方法等,这些方法的研究有利于丰富和完善财务方法体系.在实践方面,本文的研究有利于为实施经济增加值考核的企业如何最大程度地实现经济增加值目标提供有价值的参考,也有利于企业财务管理人员树立新的财务战略观,使他们能够跳出财务的视野,从战略性资源的角度关注企业价值创造问题.

                                    从研究思路上看,本文在阐述经济增加值的基本原理的基础上,对经济增加值与无形资产的关系进行一般理论性分析.随后,文章将按照经济增加值的构成要素,分别研究无形资产与各要素的关系.从大的方面而言,经济增加值的构成要素主要是收入和成本(包括资本成本),因此,论文也就主要研究无形资产与企业收入创造以及无形资产与企业成本控制两个方面的内容.从经济增加值的具体计算看,其影响因素除收入与成本外,还涉及很多相关因素,例如为促使国有企业能专注主业发展,需要调整非经常(或非正常)性损益;为鼓励企业研发创新,加大研发投入,按照《实施细则》规定,经济增加值计算指标在计算过程中对于计入当期费用的相关研发费用可以在百分之五十的范围之内进行加回;等等.由于这些项目或者与企业无形资产没有内在逻辑联系,或者仅属于政策性的人为规定,不属于本文研究主题(无形资产创造经济增加值)所需关注的内容,因此论文不涉及对这些调整项的研究.

                                    论文共分为六个部分,第一部分即导论,主要阐述论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法等;第二部分为文献综述与理论基础,主要阐述与论题相关的研究文献以及论文涉及的相关理论基础.其中在文献方面,主要从经济增加值在价值衡量体系中的相对优越性以及无形资产与企业价值创造的关系等方面进行文献介绍与评述,旨在支撑本文的研究意义与价值.在理论基础方面,则主要从战略管理理论、战略资源理论、人力资本理论和新经济增长理论等几个方面进行论述,旨在论证本文研究的重要性,并为确定本文重点研究内容奠定基础.第三部分为无形资源价值创造机理分析,主要对经济增加值原理及其与无形资源的关系进行一般性理论分析.具体内容包括经济增加值的概念及其作为企业价值评价模式的优势、经济增加值的构成要素、创造和提升经济增加值的基本途径、无形资源的概念与分类、以及基于经济增加值的无形资源价值创造机理等;第四部分为核心概念辨析,主要是分析界定无形资源、无形资产与无形资本等几个基本概念,以及各概念之间的相互关系,特别是重点从财务层面分析了无形资产与无形资本的概念与特性,以及两者之间的内在关联.第五部分为无形资产与企业收入创造研究,主要是在对无形资产与企业价值创造之关系进行一般性分析的基础上,分别不同类别无形资产,分析和论述它们在创造企业收入方面的作用机理,重点是论述了人力资产创造经济增加值的作用机理及其相关的业绩评价与激励问题.第六部分为无形资产与企业成本控制研究,主要是在对无形资产与企业成本控制之关系进行一般性分析的基础上,重点从战略成本管理方面研究了无形资产,特别是人力资产的作用机理.

                                    从研究方法上看,由于本文相关的研究数据难以获取,本研究主要采用规范研究与案例研究相结合的方法.规范研究以进行理性地逻辑推导,案例研究做为辅助,说明规范研究推导的结论是否能够应用于现实经济生活以及说明如何将理论运用于实践问题的分析.

                                    从创新与贡献上看,本文的创新点和贡献点主要体现在以下三个方面:第一,以逻辑推导的形式系统地研究了无形资产与经济增加值创造的关系.论文在阐释了经济增加值基本原理的基础上,较系统研究了企业经济增加值与无形资产的关系,并分类研究无形资产对经济增加值之关键要素的作用机理,论述了如何有效开发和利用战略性无形资产来最大程度地实现经济增加值目标.应当说,论文的思想和观点对于以经济增加值为重点考核内容的企业来说,具有较好的参考价值.第二,从财务的角度对企业无形资源、无形资产和无形资本等几个基础性概念进行了系统的辨析和阐释.文章不仅分析了每个概念的基本要义,也系统阐释了各概念的内在逻辑关系.应当说,该部分论述对于从财务视角研究无形资产及其相关问题能够提供重要参考,甚至可以作为相关问题研究的重要基础.第三,对无形资产价值评估问题进行了创新性的探讨.论文除了系统研究各战略性无形资产对于企业价值创造的作用机理外,还对无形资产价值评估问题进行了探讨,并提出了将收益现值法与层次分析法相结合来评估无形资产价值的思想,这种思路将能够为如何通过问卷调查方式来评估无形资产价值提供思路.

                                    第四篇财务管理方面论文范例:基于竞争力的财务战略管理研究

                                    优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业要求得生存和发展,不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流,与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意.但是,与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比,财务战略管理的研究历史不长,成果也不多,而且,在财务战略管理的相关著作中,大部分作品只是从财务的某一个方面探讨企业的财务战略问题,对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域,“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象.

                                    笔者认为,在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,战略思想是贯穿于财务管理的主线,财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考,更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定,从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵,跳出固有财务管理思维模式,顺应战略管理的发展动态,搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架.由于竞争战略观已经得到战略管理界普通认可和接受,以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势,因此,在财务战略管理体系的创建中,基于企业竞争力的视角对财务战略管理研究必将是顺利时代潮流的现实选择.

                                    在本篇论文研究中,笔者遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,按照理论到实践的顺序展开分层次、递进的研究.在财务战略管理的理论研究中,本文所要解决的问题是财务战略管理在企业战略管理中处于何种地位支撑财务战略管理的主要理论基本有哪些为什么核心能力是决定企业竞争力的主要参数如何确定企业的竞争位置如何实现竞争力综合评价与财务战略管理一体化为什么要将战略成本管理作为开展财务战略管理的基础,如何利用战略成本管理创造企业竞争优势在财务战略管理的实务研究中,所要解决的问题是如何在企业财务战略管理决策与选择中科学地确定企业的竞争战略如何应对激烈的市场环境调整企业的经营行为如何在企业生命周期的不同阶段创造持续竞争优势如何建立与组织机构相适应的财务战略如何进行财务战略前导性与组织结构满足滞后性的协调如何建立有效的财务战略资源分配模式和完善的财务战略控制体系如何利用控制杠杆在财务战略管理实施中实行有效的控制如何通过预算控制实现资源的有效组织如何对财务战略管理的结果进行计量与评价怎样评价企业的企业竞争力如何利用价值管理体系(VBM)进行企业战略价值的计量与评价如何利用平衡计分卡(SBC)对企业财务战略管理业绩进行综合性的评价.

                                    由于财务战略管理是一项理论与实践结合较为紧密的应用型研究,在本篇论文中,笔者根据财务战略管理的特点,采用系统研究方法、规范研究和实证研究相结合的方法、模型计量与模糊判断相结合的方法、历史与逻辑相结合的方法,以提升企业竞争力为核心,以战略成本管理作为财务战略管理与企业竞争优势创造的链接点,对与之相适应的财务战略决策的选择、控制和评价进行了系统地阐述和分析,对基于企业竞争力视角的财务战略管理进行了跨学科的研究和探讨,不仅体现了财务战略管理中的“战略”共性,而且勾画出了财务战略管理中的“财务”个性.

                                    基于以上的研究逻辑,本篇论文共分为八章,各章的基本内容如下:

                                    第一章是导论.进行任何一项科学的研究都是建立在前人研究成果的基础上.笔者认为,前人的研究成果不仅为后来研究者提供了重要的资源宝库和思想源泉,更为重要的是,通过对前人研究成果的分析,找出其不完善之处,为进一步的科学指明了方向.本文通过对国内外财务战略管理研究现状的分析,指出了Allen David (1991)之前的有关财务战略管理研究,只是“时隐时现”地出现在战略管理文献中,是战略管理学者从战略学科的角度提出的有关财务方面的需求与功能.Allen David (1991)是以会计学者身份,将财务战略管理作为一门独立学科进行研究的先驱,尽管其研究的重点集中在会计与财务在战略中功能的区别,以及如何实现由会计向财务战略管理的转变上,但他已经跳出会计与财务的圈子,强调了财务与市场的联系,财务与企业战略的关系等内容.在随后的财务战略管理研究中,财务战略管理研究的视野不断拓宽,但是,大部分研究都是从环境、财务管理职能、企业价值系统、价值创造的角度对财务战略管理的相关问题进行了系统的论述.在本篇论文中,笔者以企业竞争力为核心,以独特的视角展开的财务战略管理研究,不仅体现了财务战略管理的研究方向,也为这一领域的研究打开了一个全新的窗口.

                                    第二章是财务战略管理的基本问题.为搭建科学、合理的财务战略管理框架,首先要对财务战略管理进行定位,明确它在财务战略管理体系所处的位置,与企业战略和其他职能性战略的关系,探寻财务战略管理的理论依据.对这些财务战略管理的基本问题的研究不仅是财务战略管理得以存在和发展的前提与基础,而且,通过这些基础问题的研究,有助于抓住财务战略管理的实质和内涵,梳理财务战略管理研究思路,为建设基于竞争力视角的财务战略管理体系提供内在的逻辑性联系.本文通过对战略、战略管理、财务战略管理的涵义及特征分析,指出由于财务战略本身的特殊性,使其在企业战略管理体系中具有非常重要的特殊地位,财务战略渗透在企业的全部战略之中,它不是一个简单的职能战略,而是企业实施战略管理的基石,是企业战略管理系统中的一个综合性子战略.在支撑财务战略管理的理论中,核心能力理论提供了创造企业竞争优势的特殊源泉;竞争优势理论开辟了战略研究的新视角,为财务战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具;战略管理理论和财务管理理论提供了财务战略管理的研究框架和研究范围.

                                    第三章是竞争力与财务战略管理的关系研究.竞争与战略总是相辅相成的.财务战略管理本身就是财务管理与竞争理念有机结合的产物.在财务战略管理的实践中,企业财务战略的选择总是围绕提高企业核心竞争力和创造持续竞争优势展开的.任何企业都拥有一定的经济资源和财务资源,但是,如何支配和驾驭这些资源,如何将这些资源将转换形成企业核心能力,如何将这些核心能力变为企业的竞争优势,是每个企业真正关心和考虑的问题,它不仅需要不断提高企业经济资源的使用效率与效果,更需要科学的财务战略来创造、培育、维持、创新和发展.本文将财务战略管理与企业竞争力紧密地联系在一起,提出了提升竞争力是企业财务战略管理的核心.在对以竞争力为核心的财务战略管理的研究中,首先,从核心能力的识别、培育和变革的过程出发,明确了核心能力、核心竞争力与持续竞争优势的内在联系;然后,对影响企业竞争力的宏观因素,进行了PEST(政治、经济、社会、技术)分析,对行业因素采用了波特的“五力”分析,对企业内部因素进行了BCG(波士顿矩阵)分析,从而为企业的竞争能力进行了科学定位,为制定财务战略管理提供了科学的决策依据;最后,通过SWOT(强势、弱势和机会、威胁)分析和VRIO(价值、稀缺性、可模仿性、组织结构)分析.实现了对企业竞争力的综合评价与财务战略管理决策的一体化.

                                    第四章是战略成本与财务战略管理关系的研究.成本是影响企业竞争力的重要因素,向战略成本管理要效益,向战略成本管理要竞争优势,已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法定.面临日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境,传统的成本管理已经难以满足现代企业商战的需要,战略成本管理逐渐被提高到日益重要的地位.本文提出了战略成本管理已经成为财务战略管理中不回避的一个话题,战略成本管理不仅竞争力与财务战略管理的链接点,也是企业财务战略管理的一个着力点,是企业战略财务管理的一个重要组成部分.在以战略成本管理作为企业竞争力和财务战略管理内在关系的研究中,笔者首先通过对战略成本、企业竞争力、财务战略管理之间的经济学分析,提出了战略成本管理是财务战略管理的一个重要参数;然后,运用战略成本管理分析工具,建立起成本与竞争优势与财务战略管理之间的联系,即战略成本动因是财务战略管理中的成本驱动因素、价值链管理是企业获取竞争优势的重要源泉、产品生命周期成本管理是持续改进竞争成本的有利武器、作业成本管理是企业竞争力与财务战略管理融合的桥梁与纽带.这些先进战略分析工具的引进,不仅极大地丰富了财务管理的手段,更增强了财务战略管理的科学性.

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                                    第五章是财务战略选择.企业财务战略选择是财务战略管理实践的第一步,它决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业财务活动的行为与效率,对企业的竞争能力的形成和发展有着深远的影响.本文分别从不同视角对企业财务战略管理的决策与选择进行了系统的研究和探讨,从企业竞争能力的角度看,企业可选择成本领先战略、差异化战略、集中战略.成本领先战略是企业财务战略管理的基本目标之一,也是获得持续竞争优势最有效的一种战略,当成本领先的企业其价格低于或等于其竞争厂商时,它的成本地位就会转化为高收益,并为企业带来竞争优势.但是,当企业进行价格竞争,不能达到扩大销售的目的时,实施差异化战略通过突出本企业产品与其他企业的产品的优越性,增强顾客的品牌忠诚性、降低对价格的敏感性.而实施目标集中战略是将企业的战略重点放在—个特定的目标市场上,避免由于规模和资源有限在其产品市场上展开全面竞争所面临的尴尬.从企业在竞争市场采取经营行为的角度看,企业可运用“战略钟”进行财务战略决策的选择,即根据市场竞争情况,选择低附加值战略、低价战略、混合战略、高附加值战略集中差异化战略等,从企业生命周期的不同发展阶段看,在初创期财务战略的重点是努力吸引风险投资者;成长期财务战略的重点是提高资金的运作效率;成熟期的财务战略的重点是如何维持当前的利润水平;衰退期财务战略的重点是寻找新的利润增长点.从企业资金需求的角度看,企业可采用快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略.无论采用何种战略,都要全面考虑对企业生存和发展有着全局影响的关键要素,并考虑企业发展方向和企业增长方式等,及时对企业财务战略进行调整,以动态地保持企业的持续竞争优势.

                                    第六章是财务战略控制.选择的财务战略管理决策只有通过实施才能转化为财务战略管理的行动.在实施过程中,企业内外部环境都有可能发生变化,需要通过财务战略控制,及时发现问题,并采取适当的措施进行调整,保证企业财务战略目标的实现.否则,一旦企业行动偏离了既定的目标,所进行的财务战略决策与选择也就失去意义.本文在对财务战略管理实施与控制的研究中,从财务战略实施的前期准备入手,对财务战略决策与实施效果的不同组合进行了分析,明确了建立与财务战略管理相适应的组织结构必要性,进而提出了对财务战略管理的前导性和组织结构滞后性的协调措施;通过业务流程再造,使企业在不同的阶段,不断根据外部环境的变化,对企业的组织进行相应的变革与调整,以保证企业财务战略管理目标的实现.在战略推进的过程中,企业总是希望将各种资源都分配到最能支持企业财务战略获得成功的部门或经营单位.因此,建立有效的资源分配模式对于保证财务战略的贯彻实施也是至关重要的.在财务战略实施中,可以利用控制杠杆的效应,建立以诊断杠杆为核心,以信念杠杆和边界杠杆为补充的财务战略管理交互控制体系.同时,发挥预算控制在财务战略实施中的作用,开展不同预算行为下的预算紧控制和预算松控制,基于企业不同发展时期的预算控制模式.

                                    第七章是财务战略业绩评价.财务战略业绩的计量与评价是财务战略管理中重要的一个环节,它既是财务战略管理实践的最后一项工作,也是下一个财务战略管理工作的开始,它通过信息反馈为财务战略管理决策提供着信息上的支持.通过对财务战略业绩的计量,将财务战略的实际执行情况与战略目标进行比较和差异分析,从而及时地采取有效措施,加强财务战略实施中的控制,保证财务战略管理目标的实现.由于企业财务战略管理的业绩将直接表现为企业竞争力提高,本文通过对企业竞争力评价指标体系的设计与构建,实现了从量上对企业竞争力进行计量与评价,并运用因子分析模型对上市公司的32家样本企业的竞争力进行了实证分析.在竞争日益激烈的市场环境下,企业要保持竞争力还需要对其整体战略业绩的实现加以计量,本文将 流量模式作为构建价值管理体系的基础,通过对战略价值计量指标选择标准的分析,提出以自由 流量为核心的企业战略价值的计量和评价方法,从而帮助管理者了解企业价值的创造过程,将注意力集中在识别企业的价值活动、优化价值创造过程上来,以经济、有效的方式创造价值、获得比竞争对手更强的竞争优势.为使管理者及企业各方利益关系人能够了解企业制定的财务战略是否能创造价值,需要一种综合性战略业绩计量和分析工具,为财务战略业绩的综合评价搭建—个平台.平衡计分卡最显著的


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                                    第五篇财务管理方面论文范文格式:中国高校财务制度研究

                                    高校财务制度是高校管理制度的重要组成部分,完善、有效的财务制度能规范、约束学校的经济行为,提高资源配置效率,为高校的健康、持续发展提供保障.或者换句话说,财务管理在高校发展中具有战略性基础地位.因此,高校财务一定要适应高校发展要求,随着高校发展需要而进行相应的变革.自从中国确立改革开放基本发展路线以来,在中国经济社会进行着重大变革的背景之下,中国高校同样也经历着变革与创新.政府对高校管理方式由计划化经济时期的直接管理,转变为间接管理,高校也从计划经济时期的政府附属机构成为具有法律保障的独立办学社会法人实体,在办学、招生以及财务管理等各个方面获得较大的自主权.财政资金不再是高校教育经费的唯一来源,“财、费、产、捐、基、科、息”多元化的教育经费筹资渠道基本形成.20世纪90年代后期,中国加大了高等教育的改革步伐,高校进入了快速发展时期.在短短十几年的时间里,中国高等教育实现从精英教育向大大众教育的跨越发展.随着高校招生规模的扩张,高校资金需求规模不断扩大,但是政府教育经费投入却相对减少,教育经费供求之间的矛盾日益突出.面对高校发展新趋势,以及高校财务的突出问题,财务管理成为高校管理工作的一个焦点,一方面要解决如何在有限资金的情况下,合理的配置资源,提高资金使用效率的问题;一方面要扩大教育经费来源,推动高校发展的问题.高校日益复杂的经济活动,巨大的资金供求压力,需要高校的财务运行机制不仅具有规范、约束财务行为功能,同时还要具备生财、聚财、理财的功能.这样,原有的高校财务制度已经难以适应高校发展的需求,改革成为一种迫切需要.另外,中国高校当前的财务制度是于1997年出台的,在这一期间,国家开始实施公共财政政策,在高校实行了部门预算、收支分类、国库集中收付制度、政府集中采购等一系列的改革.相对于改革要求,现行的《高校财务制度》与《会计制度》表现出滞后、具体项目难以衔接的问题,改革成为一种必然选择.

                                    本文尝试着对中国当前高校财务制度进行全面的绩效分析和理论探讨,找出中国高校财务制度在制度安排、实际应用效率等方面存在的突出问题,并对问题原因进行深入挖掘,找出问题存在的理论和现实根源,以国际教育经验为借鉴,提出在新形势下高校财务制度改进的建议,为制度制定者提供决策参考.本文的主要框架结构为:

                                    第一部分,国内外研究现状及评析.理论是指导实践的标准,对任何一个论题的分析、探讨和评价都建立在一定理论标准基础之上的.本部分主要概述了西方的新制度经济中的变迁理论、产权理论、法人治理理论以及一些国外高校财务制度的实证研究.同时,也简述了部分国内学者对中国高校财务制度所进行的理论与实证研究.以此作为本文对中国高校财务制度研究理论基础以及借鉴.

                                    第二部分,中国高校财务制度变迁分析.回顾历史,不仅能够了解过去,还可以作为现在和未来发展的借鉴.本部分以时间为序,针对中国高校财务制度的发展历程,以及各阶段制度的特点,简述了财务管理体制、资产负债制度、预算和收支制度以及监督制度变迁.

                                    第三部分,中国高校财务制度状况分析.本部分在全面检视高校现行财务制度的制度安排的基础之上,从现行财务制度的实施效果、以及高校发展对财务管理的需求出发,找出高校财务制度存在的主要问题、缺陷与不足,并对存在的突出问题进行深入分析,找出根本原因所在.

                                    第四部分,国外高校财务制度及其启示.他山之石,可以攻玉.研究国外高校财务制度,以此作为借鉴推动中国高校财务制度建设.选取美国、英国、日本、印度、俄罗斯高校财务制度为对象,从管理体制、筹资、预算管理以及财务监督等方面进行了分析比较,提出对中国的启示.

                                    第五部分,完善高校财务制度建议.以高校建立现代先进的大学制度为方向,以现代先进管理理念、管理方法、管理制度为依据,提出完善高校财务制度建议.

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